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　　方輝在研討會上提出組織成員融合互補概念深受大家贊同

　　江西省企業(yè)變革與人力資源論壇現(xiàn)場

?　9月16日晚，由宏景軟件有限公司主辦的“企業(yè)變革與人力資源”研討會在南昌召開，集團總經(jīng)理劉堅、集團常務(wù)副總兼高級管理顧問方輝受邀參加會議，并作為特約嘉賓參與現(xiàn)場討論。

　會上，方輝精彩發(fā)言

　　本次研討會由原廣東科龍電器股份有限公司人力資源部總監(jiān)、現(xiàn)正邦集團副總裁彭玉冰博士擔(dān)任主講。會議邀請了江西省內(nèi)眾多知名人力資源專家學(xué)者及優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場參與討論。

　　薪酬體系的建立關(guān)鍵在于“匹配”

　　集團常務(wù)副總兼高級管理顧問方輝作為本次研討會的特邀嘉賓，在回答現(xiàn)場提出的中小企業(yè)如何確定合適的薪酬體系時給出了幾點建議：第一，確定具有戰(zhàn)略定位的薪酬體系。企業(yè)要清晰識別明確重點核心業(yè)務(wù)，在此基礎(chǔ)上才能夠建立適合本企業(yè)長期發(fā)展的薪酬體系，并且充分發(fā)揮激勵作用。第二，由于部分中小企業(yè)組織體系發(fā)育不成熟，很難非常精確地通過組織分工采取規(guī)范、組織化明確的薪酬管理體系，建議盡可能采取寬帶薪酬體系來適應(yīng)中小企業(yè)規(guī)模小、扁平化的管理特征。但是運用該體系的前提，是要了解各個崗位的相對職業(yè)序列明顯的薪酬結(jié)構(gòu)，在既定的薪酬結(jié)構(gòu)框架下，根據(jù)企業(yè)規(guī)模等差別化管理，避免采取一刀切的剛性的薪酬體系。第三，在薪酬體系上注意組織文化建設(shè)。優(yōu)秀的企業(yè)文化、團隊構(gòu)建、績效管理、高層領(lǐng)導(dǎo)力要相互結(jié)合，在一定程度上可以很好的彌補薪酬體系上所缺乏的激勵效果。通過結(jié)合多個體系，共同推動企業(yè)的發(fā)展。

　　從方輝和現(xiàn)場嘉賓的觀點來看，薪酬體系的建立要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際狀況，要與企業(yè)發(fā)展特點相匹配。

　　加大員工人文關(guān)懷能夠起到激勵作用

　　方輝認為，在企業(yè)當(dāng)中，除了要建立合理的、政策性、組織化的薪酬體系，還應(yīng)當(dāng)加大對員工的人文關(guān)懷，需要對下屬，對員工多提供一些鼓勵、專業(yè)指導(dǎo)、人生觀教導(dǎo)、職業(yè)化培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展機會等等。只有多方面結(jié)合，才能最大限度發(fā)揮對員工的激勵作用。目前，人力資源管理體系，包括企業(yè)薪酬體系都已經(jīng)形成了相當(dāng)規(guī)范的系統(tǒng)，企業(yè)完全可以通過專業(yè)的人力資源團隊進行系統(tǒng)設(shè)計，或者聘請專業(yè)的顧問管理公司做體系化的設(shè)計，而不必去通過適應(yīng)性的摸索換取持續(xù)改進，造成時間成本和機會成本太高?，F(xiàn)代市場競爭更多的是通過社會資源整合的形式去實現(xiàn)，一句話就是“摸索為恥，學(xué)習(xí)為榮”。

　　方輝建議，對于企業(yè)來說，薪酬體系的建立只是實現(xiàn)激勵的手段之一，企業(yè)應(yīng)該把更多的精力放在核心員工的培養(yǎng)和團隊組織領(lǐng)導(dǎo)工作上來。

　　組織成員融合互補是用人關(guān)鍵

　　最后，在回答企業(yè)在快速成長期怎么用人時，方輝通過列舉華為、海爾、聯(lián)想、寶鋼、復(fù)星、北汽福田等國內(nèi)國際頂級優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展史，得出其發(fā)展史就是一部中國優(yōu)秀企業(yè)野蠻成長史。他認為，企業(yè)的快速發(fā)展必然會經(jīng)歷犧牲一代人的過程，組織的成長需要付出幾代人的青春、血汗和智慧。在快速成長的企業(yè)中，我們需要高管團隊都要有企業(yè)家執(zhí)著的夢想和核心團隊的共同扶持，我們需要“共同愿景”和“核心價值觀”去實現(xiàn)“同心同德”，而不是“同床異夢”。在用人方面，團隊成員的年齡、專業(yè)結(jié)構(gòu)、學(xué)歷、性格氣質(zhì)等因素形成團隊的互補融合，這樣的團隊結(jié)構(gòu)是穩(wěn)定和互補的，能夠激發(fā)更大的組織力量。

會后，方輝接受電視臺記者采訪

　　(集團文宣部)