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　　4月6日，集團(tuán) 2013年一季度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)在總部會(huì)議室順利召開，集團(tuán)董事長(zhǎng)胡樂平、副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理劉堅(jiān)、副董事長(zhǎng)劉雁華等董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，以及集團(tuán)總部各部門和下屬各公司、院校負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)總經(jīng)理助理兼發(fā)展運(yùn)營(yíng)中心總經(jīng)理李國(guó)防主持。

　　根據(jù)會(huì)議議程，此次一季度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議含3月份工作總結(jié)及4月份工作計(jì)劃，會(huì)議分兩部分進(jìn)行，分別為集團(tuán)總部各部門、下屬企業(yè)一季度經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)和4月份工作計(jì)劃，及集團(tuán)下屬各院校一季度工作總結(jié)和4月份工作計(jì)劃。集團(tuán)總部各部門及下屬各單位負(fù)責(zé)人分別在會(huì)上發(fā)言，主要圍繞第一季度(含3月份)工作總結(jié)及4月份工作計(jì)劃，重點(diǎn)談一談各部門、單位在第一季度內(nèi)“做了什么?完成了什么?”，4月份“準(zhǔn)備做什么，打算怎么做?”同時(shí)，各部門、單位參會(huì)人員對(duì)工作中存在的關(guān)鍵問題進(jìn)行研究分析，提出解決問題的辦法及應(yīng)及時(shí)采取的措施，對(duì)集團(tuán)發(fā)展提出意見和建議。

　　會(huì)上，胡樂平董事長(zhǎng)對(duì)各部門、單位一季度工作總結(jié)及4月份工作計(jì)劃進(jìn)行針對(duì)性點(diǎn)評(píng)，充分肯定了集團(tuán)各部門、單位在一季度工作中所取得的成績(jī)，并對(duì)各部門、單位提出新的工作要求。他表示，各部門、單位要加強(qiáng)管理工作的嚴(yán)謹(jǐn)性和有效性，要進(jìn)一步提高工作積極性和執(zhí)行力，積極做好每一項(xiàng)工作，要做到“言必行，行必果”，只有這樣才能更好地提高工作效率。胡樂平指出，工作態(tài)度很重要，一定要有良好的心態(tài)，要以積極正面的心態(tài)對(duì)待工作遇到的問題和困難，不要有畏難情緒，只有這樣才能更好地完善自己并達(dá)成工作目標(biāo)。胡樂平強(qiáng)調(diào)，行政人事作為一個(gè)單位的中樞神經(jīng)，推動(dòng)和保證著單位其他部門工作的正常開展，各單位一定要高度重視行政人事工作，要加強(qiáng)行政人事部門人員的責(zé)任心，要進(jìn)一步完善辦公室的工作制度和流程，做好行政人事工作，從而保障各項(xiàng)工作有序開展。

　　胡樂平董事長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)外象湖校區(qū)及迪斯尼(園外園)幼兒園等單位在一季度的工作開展情況表示滿意。同時(shí)，由于工商學(xué)院新領(lǐng)導(dǎo)班子的調(diào)整，胡樂平對(duì)工商學(xué)院提出了下階段的工作要求，特別是要結(jié)合“陽(yáng)光教育”活動(dòng)開展正面教育，引領(lǐng)學(xué)生傳遞正能量，引導(dǎo)學(xué)生養(yǎng)成良好的習(xí)慣、健康的體魄、樂觀的態(tài)度。同時(shí)，在教學(xué)中要注重學(xué)生實(shí)用技能的訓(xùn)練，要理論結(jié)合實(shí)際，培養(yǎng)工商學(xué)子良好的實(shí)戰(zhàn)能力。

　　會(huì)上，集團(tuán)副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理劉堅(jiān)強(qiáng)調(diào)要增強(qiáng)工作責(zé)任心。他要求，作為管理人員，一定要具有很強(qiáng)的責(zé)任心，要清楚自己和部門、單位的崗位職責(zé)，認(rèn)清“我是誰(shuí)?我在哪?”，要有全局觀念，并通觀全局“向前看”，要抓住“關(guān)鍵”并集中力量解決主要問題，不能只在眼前的事務(wù)里打圈子。同時(shí)，劉堅(jiān)對(duì)會(huì)議材料格式及相關(guān)準(zhǔn)備工作提出了要求。

　　集團(tuán)副董事長(zhǎng)劉雁華在講話時(shí)要求，各部門、單位要對(duì)日常工作進(jìn)行梳理，要形成條理性，做事不要拖拖拉拉，要注意工作細(xì)節(jié)，分工合作，提高工作效率。

　　會(huì)議過程中，胡樂平、劉堅(jiān)、劉雁華等董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)與參會(huì)各部門、單位負(fù)責(zé)人就會(huì)議中提出的問題發(fā)表意見和看法，共同研究問題解決之策，通過會(huì)議加強(qiáng)集團(tuán)董事會(huì)與各部門、單位間的交流與溝通，推動(dòng)工作順利開展。

　　據(jù)了解，為進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)議管理，集團(tuán)在原有每周例會(huì)的基礎(chǔ)上，在每季度第一個(gè)月的5日前召開上季度(含上一個(gè)月)經(jīng)營(yíng)管理工作總結(jié)與本季度工作計(jì)劃會(huì)議，會(huì)議主要內(nèi)容為上季度重點(diǎn)工作總結(jié)及本季度重點(diǎn)工作計(jì)劃，關(guān)鍵問題分析及解決，公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略討論及方案確定，財(cái)務(wù)指標(biāo)分析，合理化建議提出與承辦，安全隱患通報(bào)。此外，根據(jù)會(huì)議管理要求，集團(tuán)還將組織召開月度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)、半年度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)以及全年度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)。通過召開一系列會(huì)議，發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分享心得，從而有效加強(qiáng)集團(tuán)日常管理工作決策效率，提高管理效力，促進(jìn)集團(tuán)健康快速發(fā)展。

　　(集團(tuán)品牌文化部)