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　　集團(tuán)企業(yè)系統(tǒng)會議現(xiàn)場

　　集團(tuán)教育系統(tǒng)會議現(xiàn)場

　　8月10日，集團(tuán)7月份工作總結(jié)及8月份月度經(jīng)營工作會議在總部會議室順利召開。集團(tuán)董事長胡樂平、副董事長兼總經(jīng)理劉堅(jiān)、副董事長劉雁華出席會議，集團(tuán)總部各部門及下屬公司、院校負(fù)責(zé)人參加會議。此次會議旨在加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部溝通，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，提高工作效率。

　　根據(jù)議程安排，與會單位和部門分別匯報了上月度工作情況，并向董事會領(lǐng)導(dǎo)提交下月度工作計(jì)劃。與此同時，為了強(qiáng)化院校系統(tǒng)行政辦公工作，此次會議還增加了集團(tuán)院校系統(tǒng)行政辦公工作座談會。

　　上午的會議，董事長胡樂平首先要求，各與會人員匯報工作時務(wù)必簡明扼要，談重點(diǎn)、抓問題、找方法、出措施。同時，要求與會人員就平時工作中需要協(xié)調(diào)協(xié)辦等老大難問題進(jìn)行深入溝通。在聽取完總部各部門，以及江西優(yōu)奇科技有限公司、江西聚仁堂藥業(yè)有限公司、江西平安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、南昌聚龍物業(yè)有限公司等企業(yè)參會代表工作匯報后，董事長胡樂平指出，一是大家要以工作大局為重，強(qiáng)化溝通機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)，提高工作效率;二是發(fā)揚(yáng)迎難而上，攻堅(jiān)克難的工作精神，按時保質(zhì)完成各項(xiàng)工作任務(wù);三是改變好高騖遠(yuǎn)工作作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)實(shí)事求是精神。他希望大家加大工作力度，加快工作進(jìn)度，工作遇到困難及時提出，加強(qiáng)溝通，盡快找到解決的辦法。同時，針對個別單位存在目標(biāo)計(jì)劃虛高情況，他提出，各部門各單位要實(shí)事求是，科學(xué)確定每月工作目標(biāo)，并根據(jù)目標(biāo)制定科學(xué)工作計(jì)劃。

　　下午的會議，集團(tuán)院校管理部、江西工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院、南昌現(xiàn)代外國語學(xué)校迎賓校區(qū)、南昌現(xiàn)代外國語學(xué)校象湖校區(qū)、江西迪斯尼(園外園)幼兒園等就集團(tuán)教育系統(tǒng)各項(xiàng)工作分別向董事會領(lǐng)導(dǎo)匯報。針對各院校工作匯報，胡樂平指出，作為一名教育工作者，辦學(xué)要有正氣，工作要有魄力;一個單位要有生氣、有朝氣。應(yīng)當(dāng)時刻把為學(xué)生的未來發(fā)展以及家校和諧發(fā)展作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。他希望，學(xué)校堅(jiān)持以校訓(xùn)為宗旨，憑著良心辦教育，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子要有高度的社會責(zé)任感和歷史使命感。胡樂平表示，要根據(jù)學(xué)校的特色，抓住機(jī)遇，乘勢而上，把學(xué)校的定位進(jìn)一步提高，找出差距，排除困難，“創(chuàng)品牌、抓口碑”辦學(xué)。校領(lǐng)導(dǎo)干部要有危機(jī)感，緊迫感，每一次的進(jìn)步，都是一次新的創(chuàng)業(yè)，要拿出百倍的干勁，把學(xué)校辦好。

　　會上，胡樂平還就集團(tuán)下屬院校即將開學(xué)作了整體部署，要求各院校做好開學(xué)準(zhǔn)備工作，同時也要求集團(tuán)院校管理部加強(qiáng)管理，把學(xué)校寄讀式與走讀式兩種辦學(xué)模式有機(jī)結(jié)合，創(chuàng)建社會滿意度高的學(xué)校。

　　最后，各院校圍繞辦公室工作現(xiàn)狀，就目前存在的困難和亟需解決的問題發(fā)表了看法，并針對如何做好辦公室工作相互交流，集思廣益。

　　(集團(tuán)品牌文化部)